2018.6.19  安联木业公司召开内部会议，针对执行管理作出详细分析。

公司愿景

世界上每个公司都有它的愿景目标，如果没有了愿景目标同等于公司就失去了方向。

中国自古精通取人之道，人才辈出，四大发明，唐宋巅峰开放给予后者的影响，文化的铸造都留下了历史的痕迹。

韩总自身的经历授予培训

  图中. 韩总在为大家分析讲解管理

【什么叫管理，管理为什么又会被叫做人性化管理？】

人性化可以理解为是一种升华，像老子、孔子、孟子等等具有才能思想的提升。

很多专家教授，海归留学分享海外经验，可以反映“才华天赋”来自并不是学历高低或名门贵族，但是要有一定的执行管理方可有效的达到高层天梯，“没有谁生下来就是科学家”

在认真听课的管理人员

为了让管理者能通俗易懂，韩总用经历、历史、科学、经济学、国外企业发展史等等。

“最好的管理是不是没有管理”这句话困扰了很多人，人性贪懒较重，同样创造力也来自贪懒。

用不同职业不同的视角来看待，＊＊说过“自古人才留不住”所以说再没有了人才要怎么管理公司。

硅谷公司高层印度人说中国人没有高管，被麻省理工的教授一语道破，“中国自古发明创造，他们更爱创业”四大发明以外，鲁班的锯，还有你带的眼睛也来自中国。

认真听讲的管理者

企业运行有内VS外两种

内部运行不畅，外部自然不通，华为轮换CEO对公司发展具有很重要意义，在外企进入中国时，有很好的福利待遇，而多年以后福利待遇消失，致命点在有中国管理者为了职位砍掉他人利益。

华为的优点，外销管理内部，与实战结合走更长的路。

富士康公司的优点是，用最快的时间培养一批熟练技工。

人员的流失也非坏事，新的血液进入有助于公司发展，经过多种认证，所有的管理要有好的执行理念。

以色列小孩4~5岁就赚钱做生意，让小孩自我开发认知去做，远比指挥他来的更有价值。

亚马逊公司创意来源不是这个专业的人才，而是其他专业的同事。

最原始的信息是对话，安联木业愿意与您知识共享，一直沟通。